人才培育與發展

倚天酷碁深知員工的成長與發展是企業競爭力的關鍵,我們持續透過完善的培訓與發展計劃,提升同仁的專業技能與領導力,並建立公平且透明的晉升與評核機制,協助員工實現職涯成長。

在職訓練

我們定期參與集團辦理之各類培訓,包括:
● 主管領導與管理能力訓練
● 通識教育課程
● 職業安全衛生訓練
● 專業技能訓練
● 新人訓練
● ESG 與法遵意識課程
除實體課程外,更推出線上學習平台,讓主管與同仁能更靈活安排進修時段。2024 年度,員工受訓達 380 人次,總受訓時數 565 小時。

新進同仁輔導

公司透過系列的導引與訓練,協助新人瞭解公司概況、管理制度、企業核心價值、與品牌精神。各單位也會施予短期的單位專業訓練,讓新人了解單位的職掌、組織成員、上下游運作流程、跨單位協作注意事項等。
此外,各單位也會為每位新進同仁安排導師,隨時給予工作上的諮詢與適應的關懷,讓新進同仁更快的適應環境,加速融入團隊之中。

過渡協助計劃

為協助員工面對職涯轉換與生涯規劃,倚天酷碁提供多元支持,包括新進員工適應協助、轉調人員的適職培訓,以及因業務調整或退休規劃所需之支援。公司亦不定期舉辦相關議題講座(如退休、理財等),並依部門與個案狀況彈性導入外部顧問資源與協助機制,提升職涯支持的完整性。

績效評核

倚天酷碁每年度皆推動全面性的績效評核制度,所有在職員工皆納入評核範圍,由直屬主管與人資單位共同參與評估與溝通。績效評核結果除作為員工升遷與職涯發展之參考依據,也將視當年度公司整體營運成果,連動至年終獎金與訓練資源配置。2024 年度符合績效評核資格者共 61 人,其中女性 54.1%、男性 45.9%;非管理職占 67.2%、管理職占 32.8%。公司將持續強化評核制度的透明度與公平性,提升員工對發展制度的認同感。
人員類別 女性 男性 合計
人數 占比 人數 占比 人數 占比
非管理職 29 47.5% 12 19.7% 41 67.2%
管理職 4 6.6% 16 26.2% 20 32.8%
合計 33 54.1% 28 45.9% 61 100.0%

晉升機制

公司每年由主管根據員工工作表現與發展潛力提出晉升建議,並綜合考量組織需求及人才培育規劃進行職務調整。倚天酷碁已建立完善之職等職稱制度,提供員工在專業職、管理職的發展藍圖,強化人才發展韌性。