風險管理
倚天酷碁依循宏碁集團的風險管理架構，並參考國際準則（GRI 102-30、GRI 102-31、ISO 31000 與37301 風險管理準則及 COSO ERM 企業風險管理架構），建立適合自身營運需求的風險管理制度。為強化公司治理、確保業務穩定發展及提升營運韌性，倚天酷碁已由管理階層規劃並推動整體風險辨識與應對流程，涵蓋風險辨識、評估、回應與控制等四大步驟，並透過內部部門協作強化制度落實與持續改善。雖目前尚未提報董事會審閱，惟考量治理透明度與利害關係人期待，後續將評估是否提請董事會進行正式審查與通過。
風險管理政策與程序
倚天酷碁風險管理政策與程序涵蓋以下核心面向，以確保風險管理能夠有效融入日常營運，並為企業目標的實現提供支持：
風險管理目標
● 強化公司治理體制，確保風險管理機制與決策邏輯緊密結合。
● 提升營運穩定性，確保業務連續性與組織彈性。
● 提供可追蹤與調整的架構，降低不確定性。
● 有效分層設置，確保部門落實與執行的一致性。
風險治理與文化
● 建立清晰的風險治理架構，明確管理階層風險管理責任。
● 深化風險文化，提升員工對潛在風險的意識與防範能力。
● 持續盤點風險議題，確保管理行動具體與有效。
● 保持制度彈性，因應營運環境快速變化。
風險管理組織與職責
● 風險管理已納入日常營運流程，並由管理階層負責政策方向與制度推動。
● 各部門依其業務性質辨識與管理相關風險，並定期盤點與彙整。
● 各部門負責追蹤執行進度，滾動調整風險因應策略。
風險管理程序
倚天酷碁依循國際風險管理標準（ISO 31000、COSO ERM），建構完整的風險管理流程，確保企業營運的穩健性與持續發展。透過風險辨識、風險評估、風險回應與風險控制四大步驟，將風險管理融入企業決策與日常營運，以有效降低不確定性並提升企業韌性
風險報導與揭露
● 風險評估結果及相關對應措施，將由管理團隊定期彙整報告，作為內部風險溝通依據。
● 依據法遵要求，揭露重大風險事項，確保利害關係人獲取完整資訊。
● 持續參考國際風險管理最佳實踐，確保公司風險管理體系符合全球標準。
風險管理程序
風險分類與管理策略
倚天酷碁依據營運特性，將風險依管理重點分為五類，並透過跨部門協作形成具體策略，以提升應變韌性。透過定期檢視與內外部風險因應策略，優化風險控管流程。
風險應對與監督
倚天酷碁透過追蹤過往風險事件及潛在風險因素，確保風險管理機制的有效性，管理階層負責機制的執行與優化。制度亦持續調整以回應營運環境變化，確保風險管理與企業策略方向保持一致。此外，倚天酷碁將持續善盡管理階層風險管理責任，並與全球市場標準接軌，以提升企業韌性與競爭力。