氣候治理藍圖與永續轉型方向

面對氣候變遷風險與全球減碳趨勢，倚天酷碁已逐步展開相關管理機制，從減碳行動、能源轉型到永續目標的設定，配合集團策略推動多項應對作為，以提升營運韌性並順應產業發展趨勢。作為宏碁集團的一員，本公司亦配合集團淨零與再生能源目標，預期可透過能源轉型與效率提升，帶動營運成本優化與品牌形象強化，進而提升整體競爭力。未來，將循序規劃短中長期策略，以穩健推進永續轉型方向。

● 能源效率提升措施：
投資節能設備（例如LED 照明系統）或節電行為的落實（例如電腦閒置休眠、事務機閒置省電模式、冷氣溫控26-28 度），以減少能耗和浪費。預期效益降低整體用電量與間接碳排放，支援年度減碳目標。

● 依據2024 年度基線數據，倚天酷碁年度溫室氣體排放總量
（範疇一：0.26 tCO2e，範疇二：43.34 tCO2e，共計43.6 tCO2e）為基礎，預計於五年內（至2029 年）達成總排放量減少30%（約13 tCO2e）的短期目標。對應措施包含提升能源效率（如LED 與空調系統升級）、導入再生能源（如電力購買協議或憑證）、優化設備操作行為等。此項目亦與第 05 章永續產品設計策略相互呼應，包含提升回收材料比例與包裝優化等減碳設計方向。

● 採用國際認可的報告標準（如CDP 或GHG Protocol），定期向宏碁披露排放數據與進展。

● 採購綠電與再生能源憑證（RECs），規劃逐年提升綠電使用占比，初期可透過購買台電再生能源憑證（T-REC）或參與政府主導的再生能源交易機制，作為轉型過渡手段。中期目標為綠電佔總用電量的 30%，並持續邁向RE100 長期承諾。

● 與再生能源供應商合作，優先採購當地風能、太陽能等可再生能源，並評估簽訂虛擬或實體電力購買協議（PPA）之可行性，以確保綠電來源穩定並符合環境責任。此舉除能減少範疇二碳排放外，亦有助於降低能源市場波動對營運成本的影響。

● 培訓員工，提升對碳中和、能源轉型的認識。
● 與其他供應商分享最佳實踐，促進行業整體進步。

● 投資自有可再生能源設施：
預計於主要據點（如台灣總部）設置自有太陽能設備，初步設置容量達300 kWp，預估年發電量達39 萬度電，可減少約200 tCO2e 排放。未來將依進度評估擴增及混合型儲能技術的可行性。

● 持續導入環境友善材質與流程：為因應市場對永續產品的期待，倚天酷碁已逐步在產品如電腦包袋、鍵盤與滑鼠等周邊配件導入環保材料，例如 PCR（Post-Consumer Recycled）消費後回收塑料及 OBP（Ocean Bound Plastic）海洋回收塑料。

● 製造流程方面，亦評估採用較低碳排放與減廢導向的策略，例如集中熱處理與單一材料裁切流程，此類作法有助於提升產品的回收效率、簡化分類流程，並可望減少材料浪費與能源使用，朝降低全生命週期環境衝擊的方向努力。

● 提升產品品質，延長使用壽命：為減少因產品損壞而造成的資源浪費，強化產品設計與品管，提升包袋與鍵盤滑鼠等配件的耐用性與使用年限。採用高強度纖維布料、強化縫線與耐用拉鍊結構，並進行耐久測試，降低消費者更換頻率，減少不必要的物料與碳排浪費，兼顧消費體驗與永續責任。

● 倚天酷碁關注未來可能帶來突破的減碳技術，評估包括碳捕集與儲存（CCS）、替代燃料（如氫氣、碳中和生物燃料）等方案的發展趨勢與應用潛力。此類創新雖尚未廣泛應用於現階段業務，但公司視其為中長期淨零策略中的潛在補充方案，並將持續關注技術成熟度與實務推進條件。

● 邁向100% 可再生能源運營，預計於第10 年（約2033 年）達成所有營運設施100% 採用可再生能源供電，呼應宏碁集團RE100 承諾。此策略將整合至「溫室氣體減排路徑與永續財務規劃」，以提升可行性與財務穩健性。

● 推動供應鏈碳中和：與宏碁及跨組織合作推動碳減排計畫。包括：
(1) 組建供應鏈綠電採購聯盟，研議以聯合採購方式提升談判力、降低綠電成本。
(2) 探討參與國際認證的碳權（如VCS、Gold Standard）投資案，視可行性分享抵換效益。

● 強化ESG 合作與透明度：
(1) 初步規劃推動「供應商永續行動計畫」，視實際執行情形蒐集供應商碳盤查相關資料，並研議是否鼓勵其參與第三方驗證及CDP 揭露。
(2) 同步參考TCFD 框架，逐步強化供應鏈對氣候風險的辨識與管理能力。

● 未來完成能源與碳轉型後，將積極分享經驗，參與產業對話與研討活動，擔任永續推動的實務參考。